財務情報

案件概要

• 所在地
• 近畿＞大阪府＞大阪市
• 従業員数
• 社員なし
• 譲渡資産
• 設備
  設置してある家具家電
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  まず初めに売却理由としましては、
  地元九州での民泊拡大と熊本での大型民泊が決まりましたので、そちらへの資金が必要になる為です。
  
  外国人旅行者に人気の鶴橋エリアで
  運営中の特区民泊事業
  
  【物件概要】
  - 築1年の新築物件
  - 3LDKの広々としたお部屋
  - 鶴橋駅 徒歩8分
  - コリアタウン 徒歩5分
  - USJ、大阪城、奈良など観光地へのアクセス良好
  - 現在の運営は主にAirbnbで集客
  他のOTAを利用する事で集客を見込める
  
  【物件の魅力】
  - 他社との差別化
  - 観光客に人気のエリア
  鶴橋駅周辺は、訪日外国人･日本人共に人気があり、国内外の旅行者に最適
  - 譲渡対象に家具・家電･リスティングの内容等を含む
  ベッドや家電など、設備はすべて譲渡されるので、購入後すぐに運営が可能
  
  毎月の経費
  家賃：21万円
  清掃費用：5〜7万円（1回あたり1.1万円）
  他に安い所を探して頂く事も可能
  運営管理費：基本料金3500円＋12%のホストサービス料
  
  運営管理を自分でする場合は
  業務委託でゲストへのメッセージ返信等を行っている会社の紹介可能です。
  その場合は月額15,000円の費用が掛かりますが、コストを抑える事で利益upを見込めます。
  
  水道光熱費：2.5万円
  WiFi費用：5000円
  ゴミ処理:6600円
  ※管理費や清掃費は安い会社もあるため、見直すことも可能です。
  
  特区民泊に関して
  名義変更には新規申請が必要です。
  
  よくある質問
  ･近隣住民トラブルは発生していません。
  ･Airbnbの手数料は売上の3%で、売上から清掃費と手数料を差し引いた金額に12%の管理手数料が掛かります。
  ･自社で管理・清掃を行ったり、外部サービスを利用することで、さらなる利益を確保できる可能性があります。
  ･プロのアドバイスにより、内装の改善（クロスの張り替え、プロジェクター設置など）で客単価や予約率を向上させることが可能です。
  
  賃貸契約について
  ･契約の巻き直しが必要になります。
  
  売買成立後
  名義変更は売買成立後に行われます。過去の経験から、福岡の物件でも同様の手続きがありました。
  
  予算や金額の相談等お気軽にお問い合わせください。
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2024-10-16

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 1. ターゲット市場
  外国人観光客：鶴橋エリアはコリアタウンに近く、USJや大阪城へのアクセスも良好なため、特に韓国からの観光客や日本のポップカルチャー・観光スポットを訪れる外国人観光客をターゲットにします。
  日本人旅行者：国内の短期旅行者や家族連れに対しても広々とした3LDKの間取りを活かし、リラックスできる宿泊施設として訴求します。
  2. 収益構造
  集客プラットフォーム：現在はAirbnbをメインで運営しているが、他のOTA（Booking.comや楽天トラベル、Expediaなど）を利用して集客チャネルを多様化。これにより、集客力の向上と稼働率の最大化を目指します。
  差別化戦略：観光地へのアクセスの良さや、家具・家電がすべて揃っている利便性を強調し、特に長期滞在やファミリー、グループ旅行者にアピールします。また、韓国文化が感じられるエリアに位置しているため、韓国に興味がある観光客に特化したプロモーションを展開します。
  
  3. コスト構造
  家賃：21万円/月
  清掃費用：稼働率に応じて変動するが、1回あたり1.1万円、月5〜7万円程度。
  清掃費用を見直し、コスト削減を検討。
  
  運営管理費：現在、基本料金3,500円＋ホストサービス料12%だが、自己運営をすることで月額15,000円のコストに抑えることが可能。
  これにより利益率の向上を図る。
  水道光熱費：2.5万円/月
  WiFi費用：5,000円/月
  ゴミ処理費用：6,600円/月
  総経費：約32.5万円〜36.1万円/月
  
  4. 収益シミュレーション
  
  1泊あたりの料金：鶴橋エリアの特性を考慮し、1泊平均2万円程度を想定。
  稼働率：80%を仮定し、月24日間の稼働とする。
  売上：2万円 × 24日 = 48万円/月
  利益：48万円（売上） − 29.86万円〜33.2万円（経費） = 14.8万円〜18.14万円/月
  
  5. 運営改善案
  稼働率の向上：他のOTAも活用し、外国人観光客や国内旅行者の集客を増やすことで、稼働率を70%〜80%に引き上げる。これにより売上は最大約48万円/月まで増加。
  清掃費用の見直し：より安価な清掃会社を利用することでコストを削減し、利益率を高める。
  長期滞在の促進：1週間以上の滞在者に対する割引や特典を提供し、安定した稼働率を維持。
  6. マーケティング戦略
  SNS活用：インスタグラムやフェイスブックで、宿泊施設の魅力や周辺の観光地（USJ、大阪城、コリアタウン）の情報を発信し、特に海外観光客にアプローチします。
  パートナーシップ：現地の観光施設や飲食店と提携し、宿泊者向けに特別な割引やサービスを提供することでリピート客を増やします。
  7. リスクと対策
  季節性の影響：観光シーズンとオフシーズンの差を見越して、閑散期にはプロモーションや長期滞在プランを積極的に提供。
  法規制の変動：特区民泊に関する法規制の変更に柔軟に対応するため、行政との定期的な確認とコンプライアンスの維持が重要。
  このビジネスモデルにより、効率的なコスト管理と多様な集客戦略を組み合わせることで、収益性を最大化し、安定した運営が見込めます。
• 主な顧客
• インバウンド
• 製品サービス
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 事業の強み/差別化ポイント
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• 未回答
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• 未回答
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• 未回答
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• 未回答
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ