財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞神奈川県
• 従業員数
• 10人以下
• 譲渡資産
• 設備,ノウハウ
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  当社では男性の知的障がいの利用者様の支援は強みと感じて行うことができているのですが、女性の精神障がいの利用者様には当社の強みがなかなか発揮できないことを感じるようになり、選択と集中で男性の知的障がい者に集中していくために、今回のユニットの事業譲渡を考えるようになりました。
• 売却希望時期
• 3か月内
• 更新日
• 2024-09-02

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 神奈川県相模原市に所在する当グループホームは、精神障がいを持つ女性を中心とした定員4名のグループホームです。少人数だからこそ利用者一人ひとりに対してきめ細やかな支援を提供しています。現在の稼働率は75%（3名入居/4名定員）ですが、それでも毎月の収益が黒字を維持しており、安定した収益基盤が確立されています。また、日常の運営は現場の職員が主体となっており、当社ではユニットの責任者が別ユニットと掛け持ちで管理しており、常時現場にいるわけではないですが、各スタッフが利用者のニーズをくみ取り自ら動いて日々の支援を行っています。
  
• 主な顧客
• 当グループホームでは女性専用のユニットで現在3名の入居者の方がおります。また、見学をし現在入居を調整中の利用者様が1名おります。
  
  皆さん平日の日中は作業所と言われる場所に通っており、平日の日中はグループホームではなく、作業所にて活動をしております。
  
  Aさん（入居中）
  ・障害支援区分：5
  
  Bさん（入居中）
  ・障害支援区分：3
  
  Cさん（入居中）
  ・障害支援区分：3
  
  Dさん（入居調整中）
  ・障害支援区分：5
  
• 製品サービス
• 具体的なグループホームでの支援内容は、日常生活の支援が中心です。例えば、家事や買い物、食事の準備など、利用者が自立した生活を送るための基本的なスキルを、現場の職員が丁寧にサポートしています。また、健康管理や服薬管理も徹底して行い、提携をしている訪問看護ステーションとの連携をスムーズに行うことで、利用者の健康状態を把握しています。スタッフは利用者の声に耳を傾け、日々の支援に反映させることで、個々のニーズに応じた支援を実現しています。
  
  現場の職員が中心となることで、管理者の負担が軽減されているのも当グループホームの特長です。職員が自律的に運営を回しているため、管理業務は比較的シンプルでありながらも、利用者に対する支援の質は一定の水準を維持しています。当社ではサービス管理責任者やユニットの責任者が他ユニットを兼務する状況ですが、現場の職員一人一人が責任を果たしてしっかりと支援を行っているため、日々の運営が滞ることはありません。
  
  また、利用者の社会参加と精神的なリフレッシュを目的として、週末には職員が利用者と共に外出活動を行っています。近隣の公園などへのお出かけを通じて、利用者が社会と積極的に関わり、日々の生活に彩りを添える活動をサポートしています。このような余暇活動の支援は、利用者の生活の質を向上させ、精神的な安定にも繋がっています。
  
  このように、現場の職員が中心となって日々の支援をしっかりと回し、管理者の負担を軽減しながらも、利用者に対する支援が充実している点が当グループホームの強みです。
  
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 当グループホームは、少人数の職場環境であり、各従業員が一人で業務を遂行する場面が多くあります。現在在籍している職員は、グループホームの運営も1人で完結させることができております。また、各スタッフは、以下のような概要です。
  
  ●従業員の概要
  当グループホームの所属：6名
  
• 事業の強み/差別化ポイント
• ●財務的な状況
  当グループホームは、安定した収益基盤を持つ施設です。2024年6月時点の実績では、3名の入居者（稼働率75%）で運営が行われており、以下の収支状況です。
  
  売上: 約129万円前後
  経費: 約111万円（管理職の人件費を除く）
  管理職の人件費: 月約5万円（1週間8時間程度の業務）
  営業利益: 約13万円（管理職の人件費を含む）
  この状況でも、収支は黒字を維持しており、経費を適切に管理することで堅実な運営が続けられています。
  
  さらに、現在、入居調整中の利用者が1名おり、これにより近い将来、満室となる見込みです。満室時（稼働率100%）には、以下の収支が想定されています。
  
  想定売上: 約170万円前後
  想定経費: 約120万円（管理職の人件費を除く）
  管理職の人件費: 月約5万円
  想定営業利益: 約45万円（管理職の人件費を含む）
  
  満室となった場合には、収益が増加し、営業利益は約45万円に達する見込みです。
  
  ●利用者様の支援について
  利用者様は自立した生活をすることができる方でして、近隣住民の方に大声を出したり、足音などでご迷惑をおかけするような方は入居しておりません。そのため、支援経験がないパート職員でも支援が可能な状況でごさいます。どちらかというと支援技術よりも、相手の事を理解して、相手が今何を望んでいるかなど、思いやりの心や相手の事に気付けることができる方であれば、勤務は可能と考えております。
  
  ●運営マニュアルについて
  当社で作成をしました運営マニュアルや、グループホームの通常の業務以外に虐待防止委員会、感染症対策委員会、身体拘束適正化委員会など各種委員会業務がありますが、こちらのマニュアルなども合わせて提供可能ですので、グループホームの運営経験が少ない方でもいつ、何をするべきなのかなどをわかるような資料もご提供が可能でございます。
  
  ●今後の伸びしろについて
  グループホームはいわゆる「箱モノ」ですので、入居者の上限が売上の上限になってきます。そのため、満室になってしまうと、良くも悪くもその売上で安定して変動がほとんどなくなってしまいます。そのため、運営が安定してくると2棟目のグループホームを考えていくことが必要となります。
  
  今回のグループホームでは、現場にシフトで入る職員はフルで入っておりますが、ユニットの責任者は1日15分程度の現場職員とのやり取りで完結しており、当社では別のユニットの責任者を兼務しております。グループホームで重要なのは、1人の責任者で何ユニットまで管理できるかということで、1人の責任者が1ユニットしか管理できないグループホームですと、利益率が向上してくるのが難しい状況です。当ユニットでは責任者の管理業務のボリュームが大きくないため、現状も責任者は複数ユニットを管理しており、当ユニットは責任者の手離れがよいユニットと考えております。
  
  今回当社では、選択と集中で今後男性の知的障がいの利用者様に力を入れていきたいと考えているため、精神障がいの女性専用である当ユニットの事業譲渡を行いたいと考えておりますが、女性の利用者様の支援を実施していきたいと考えていらっしゃる事業者様であれば、手前味噌で恐縮ですが、比較的取り組みやすいユニットではないかと考えております。
  
  結論としては、このユニット単体ではグループホームの伸びしろはありませんが、グループホームの売上を伸ばしていくために重要な「責任者の複数ユニット管理」を当ユニットでは実現できているため、この後は買い手様のお考えや努力にもなってきますが、複数ユニットを展開する上での起点となるユニットになれると考えておりますので、その部分においてグループホームをこれから始めて伸ばしていきたい方にも、良い案件化と思いますし、すでに複数ユニットを展開されている方にも、管理業務の負担は小さいかと思いますので、取り組みやすい案件ではないかと考えております。
  
  
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 買い手様が運営を開始するにあたり、サービス管理責任者を補充する必要があります。
  サービス管理責任者の補充が難しい場合は、別途有償にはなりますが、当社のサービス管理責任者の資格を持つものが譲渡後3カ月間、サービス管理責任者業務を実施するサポートがございます。
  
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ