財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞神奈川県＞西部
• 従業員数
• 20人以下
• 譲渡資産
• 譲渡理由
• 後継者不足のため(事業承継),財務的理由のため,事業の存続性に対する不安のため
  現状、コロナ禍の負の遺産により、厳しい経営を迫られています。しかし地域特性や市場のニーズ、観光客の実際の戻り具合、過去の観光客数の実績、コロナ前の運用実績等の諸要素に照らし、ここを乗り切れれば必ずや十分な成果を生み出す事業という自負があります。
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2023-04-27

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 弊社は、関東有数の観光地を拠点として宿泊・飲食・小売等の店舗・施設をプロデュースから管理・運営までを行い、幅広いコンテンツ・セッティングを施すことで、地域全体の魅力を点ではなく面で発信するという事業展開を、前身の個人事業時代より16年間一貫して行っています。
  これまで築いてきた地元のネットワークや革新的なコンセプト、地域社会への貢献などを含む自社事業は県外からの進出希望事業者の多いこの地には必ずや必要とされるものであり、その存在意義は大きいものと考えています。また、駅至近の中心地に、営業権を持つ店舗や施設を展開しているのも強みです。これらの場所を確保するだけでも、現在は至難の業となっていますので、弊社の営業権やローカライズのノウハウ、出店適地のアドバイスなどを含む事業会社としてのあり方自体に価値を見出していただける方に譲渡したいと考えています。旗艦店のカフェは駅徒歩3分の好立地にあり、内外のファンを多く抱え盛業中です。
• 主な顧客
• この土地特有のテイストを求める観光客と地元に住む高感度の住民ともに愛される、許容される事業展開が肝要です。弊社の各店舗は多くの地元住民にも支持され、長年にわたり展開してきた過去があります。また、年齢層や性別、職種などで水平にカットするマーケティングでなく、縦に通った芯を中心とする切り口により、年齢層と性別・国籍・職業・貧富の差などにとらわれない幅広い客層を集められることが強みとなっています。また、子供より犬の数の方が多い地域にあって、ドッグフリーの店舗展開をしているところから、その飼い主ネットワークによるクチコミが大きく集客に寄与しているのも特筆すべきことです。それ以外の集客は主にSNSとOTAなどのネット情報によるものです。
• 製品サービス
• 代表自身が、カフェブームの仕掛け人でもあり、またこの界隈にて古民家カフェの先鞭をつけたオーナーシェフでもあることから、昨今ではNHKはじめTVなどのメデイアにも登場し、地域を代表する料理人の一人に数えられる程になっています。
  また、最近では少しずつ認知度が上がってきた「世界各地の家庭料理」という稀有なジャンルを極めており、日々多種にわたる料理を日替わりで提供し、なおかつ食材相関などを駆使し、冷凍保存をせず、食品ロスも最小限に留めるという事業モデルを完成させております。
  また宿泊施設を持っていることで、館内での飲食についてもシナジーが見込めると思いますので、飲食店のみを運営することに比べ、格段に展開に幅を持たせることができます。特にこの夏に開業を予定しておりますターブル・ドート（料理付きのカジュアルな宿）は日本でも珍しい業態ですので、当地を発信地として全国に展開していくことも可能と考えております。
  この地には富裕層は訪れませんので、価格帯は比較的庶民的な設定となっていますが、その分、年間を通じて常に街にあふれる中間層を多く取り込める要因となっているはずです。
  
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 飲食店は少数精鋭にて、効率良く回せる体制ができています。
  宿泊施設についても、必要最低限のデイスタッフとフリーアコモデーションのナイトスタッフという布陣で固定費の抑制を可能にしています。
  旗艦店のカフェは、カフェなのに予約で溢れていますし、宿泊施設は複数を連携させることで繁忙期に集中する旅行者を可能な限り誘致することに努めています。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 多業種・多店舗展開を可能にするノウハウとリソースを多く保持しながら、直営にこだわらず投資家や異業種などとの連携を念頭に管理・運営とプロデュース等のアウトソーシング先として事業展開をしています。地域のブランド力は大きいものの、参入障壁も高いため、地元の有力な事業会社としての弊社の価値は決して小さくないと考えています。
  また、ダイバーシティに富んだ地元労働力の確保や宮大工と地元事業者のタッグによる施工チームなどを自前で保持しているため、企画から開業までのスパンが短く、初期投資も圧縮できるのが最大の強みとなっています。また30年余にわたる地元での事業展開による地元からの信頼感や土地勘、遊休不動産情報の水面下での獲得なども他社と大きな差別化が図れる部分かと思います。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 弊社は法人成り後、すぐにコロナ禍に見舞われてしまい、大変厳しい運営を迫られて来ました。自助努力ではどうにもならない不可抗力によって、法人設立後３期の決算内容はボロボロですが、実はそれ以前の、投資家を中心として個人事業主の集合体たる組合を組成した上で事業運営をしていた10年間にはのべ15軒以上の多業種を駅周辺に展開し、一定の安定的な収益を上げておりました。そうした意味での、この土地の持つ磁力と可能性には特殊なものがあります。
  その特殊な地域性および弊社のポテンシャルに鑑みて、是非とも前向きにご検討をお願いします。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• はい
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• はい
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ