財務情報

案件概要

• 所在地
• 海外
• 従業員数
• 5人以下
• 譲渡資産
• 特許,ノウハウ,ウェブサイト・アプリ
  ①合計100万超フォロワー：各種SNSアカウント（facebook,Youtube,Instagram,Tiktok）
  ②iOSアプリ、Androidアプリ
  ③webサイト
  ④コンテンツマネージメント用管理画面
  ⑤レシピ動画、レシピ、撮影素材：オリジナル撮影の動画、3000動画以上
  ⑥サービス名商標
  （⑦D2Cショッピングサイト）
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  他事業への集中のため
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2024-04-01

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 食育を伝えるための動画レシピメディアを5年ほど海外で運営しています。
  オリジナルのレシピ、動画は全て内制で3000本以上制作しました。
  動画レシピサービス自体は、海外版のクラシル、DELISH KITCHENのようなものです。
• 主な顧客
• 現状のビジネスモデルは、企業案件が主体となっております。
  プロモーション支援にとして、大手食品メーカー、調理器具メーカーなど（メインは、ベトナムなど、韓国、台湾、欧米系のクライアントとなり、日系のクライアント比率は、10％以下の状況ではあります）
  今後、ベトナムではネット広告があまりまだ発展しておりません。
  少し時間はかかるかもしれませんが、今後、ネット広告での収益も期待されるかと思います。
  
  単純にこの事業単体を収益事業として買うのではなく、今後B2Cにおいて、ベトナム展開を
  想定されていて、20−30代女性のフォロワーなどの資産を買って、時間を有効に使いたいと
  いう事業者様などに、マッチするかもしれません。
• 製品サービス
• ベトナムで唯一、カロリーや、栄養バランス、健康コラムなどのコンテンツを提供しております。
  動画は、1−3分程度のレシピ動画となり、サイトやアプリでは、レシピや手順、料理のコツなどを提供しております。
  
  今までで、一番の反応のあった動画は、1動画投稿で、1000万再生、10万いいねなど、反応の良い動画の配信の実績も多数あります。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• ・営業活動をし始めたのは、３、４年前からですが、動画制作配信で、1本6万−15万円ほどの企業案件を、累計400本ほど行ってきました。
  人員上の都合で、専門の営業チームが現在いませんので、問い合わせ案件などを中心に行っているため体制改善による、事業収益の改善も期待できると思います。
  （現在、日本人が私だけのため、他事業などがあり、そこまで手をつけれておりません）
  
  ・日本でも人気の人工甘味料などのベトナムでの戦略的パートナーとなっております。
  
  ・ダイエット型などのスィーツなどのD2C商品の販売開始しています。
  （R&Dチームもいるため、今後、メディア以外での収益も期待ができます）
  
  ・また、ベトナムでは、facebook広告での収益がまだ解放されておりませんが、そちらが解放されたらメディア収益などの可能性もあると思います。
• 事業の強み/差別化ポイント
• ベトナムでは、2017年まで、栄養士の資格がなく、食育環境が遅れている状況になっております。
  エンターテイメントと教育の間にターゲットを絞った、知識系食育メディアとなっております。
  
  譲渡企業様では、メディアの発信力、ブランド力などを利用して、ユーザーへの他コンテンツの水平展開や、飲食店展開などの認知活用などのメディアとしての活用など、色々な活用が見込めるかと思っています。
  
  現在のビジネスモデルは、単に、クライアント向けの動画制作や、プロモーション案件などでありますが、集めたユーザー向けに、健康食品、D2Cの販売や、ASEANにおける拠点作り、女性向けをターゲットとした商材の販売（コスメ、アパレル）など、ベトナムでの事業展開を考えている方には、新しいビジネスの発展が期待できるものと思います。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 現在、並行して企画している事業に専念をしたいため、本件動画メディアを売却し、そちらに注力したいと考えています。
  
  ベトナム語、日本語のコミュニケーターなどが社内にいますので、日本語での指示を出して事業推進は可能かと思います。
  6年間、ベトナムで会社運営をしてきましたので、ベトナムでの事業運営ももちろん伝授させていただきます。
  現在、リソース不足により、動画の制作、マーケティング、営業に関しては積極的に行っておりません。
  ただ、改めてプロモーションや、マーケティング体制、営業体制をとることにより事業成長が見込めるものと思います。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• はい
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ