財務情報

案件概要

• 所在地
• 近畿＞京都府＞南部
• 従業員数
• 社員なし
• 譲渡資産
• 不動産,設備,営業権・FC
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  現在、家族で海外移住を検討しているため。
• 売却希望時期
• 1年内
• 更新日
• 2024-07-16

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 2014年に土地を購入し、世界を旅した経験を生かして、自らデザインし、宿泊施設の専用設計で新築で建てました。
  OPENして、半年で大手サイトで一位になりました。
  以来、安定して、海外のゲストにご評価いただける宿としておこなってきましたが、
  コロナになり、売上が激減し、2022年から幼児教室に転用し、運営を任せておこなっていましたが、2024年５月末に運営先が民事再生になり、幼児教室から撤退しました。
  すでに現時点でインバウンドのゲストが急激に戻ってきているため、タイミングとしてよかったかと思います。
  
  コロナ前はこちらの宿泊施設一棟（10室で収容人数25名）で3300万円の売上が最高値でした。
  
  直近の当社の決算書では宿泊施設としての売上ではなく、幼児教室の売上のため、参考になりません。よって、参考値として、
  当社の2棟目の宿泊施設（24室で収容人数65名ほど）の売上が4000万円ほど。
  （4名ほど長期滞在の方（マンスリーの金額単価は半分から3分の１程度）実質は20室で4000万円ほどと考えると、一室で年間200万円ほどの売上のため、×10室で2000万円は狙えると思います。
  ４月と１１月は単月で300万円はねらえると思いますので、稼働開始タイミングでも年間の売上は変動します。
  
  当社では、もともと２棟（10室、25名収容と24室、65名）稼働で、正社員を４名かかえていましたが、コロナになり、全員転籍し、現在は、アルバイトの人員と役員である私で稼働しています。
  （もともとフルタイム４名の人員は少しあまり気味だったと思います。）
  
  こちらの一棟の稼働のみでは、フルタイムで1.5～２人（アルバイトの方３～４名くらい）いれば十分だと考えています。
  （一年目はフルタイム１人と0.5人稼働くらいで行っていました。）
  運営スタイルにもよりますが、人件費はあまりかからず、運営できるかと思います。
  
  当方は運営していた時は、ゲストの予約は、
  海外の予約サイトからの流入がほとんどでした。
  
  Booking.coｍ、アゴダ、Ｅｘｐｅｄｉａなどで、ほぼ９０％以上でした。
  楽天、じゃらん、るるぶなど、日本の予約サイトは少なく、日本人のゲストは、一泊が多いので、
  あまり積極的にはうけつけていなかったのも理由です。
  
  ゲストが楽しめるイベント（たこ焼きパーティーなど）を積極的に行い、満足度が高め、
  口コミも多数いただいていました。現在でもGoogle mapはコメントが84つ、評価４．７（現在は閉業にしており、残しています）ありますので、名前を変更しても、その口コミは残るかと思いますので、そこは資産になるかと思います。
  
  大手サイトでは、すでに３年ほど閉業にもかかわらず、現在でも3位：京都市のゲストハウスで241軒中　をキープしています。これだけでも価値を感じていただければ幸いです。
  
  現在、内装を幼児教室にするため、若干変更したため、少し（100万円以下）手を加える予定です。
  
  簡易宿所の営業許可ももちろん取得済みです。
  
  営業はリスタート可能で、売上もついてくると思います。
  
• 主な顧客
• 客層は30代以上のカップルや、小さい子供連れのファミリーなどが中心です。ゲストの９０％以上はインバウンドです。2022年10月以降はは一気にインバウンドがもどってきています。
  
  集客は口コミとOTAからが中心です。ウェブ集客及び欧米豪のさらなる集客強化は今後の課題ですが、
  ２棟目の宿の実績状況は、2023年11月の単月売上はコロナ前をこえています。
  直近の
  2024年の春の実績もコロナ前をこえました。
  
  ウェブマーケティングに強い方が運営することで、売上の過去最高も十分可能かと思います。
  
• 製品サービス
• コロナ前で、素泊まりの宿泊料金は一室8000円ほどの設定となっていました。
  2018年の年間の平均客室単価は8300円程でした。
  
  ４月の桜や、１１月の紅葉の時期は客室単価は
  16000円～20000円
  ツインルームで16000円～20000円　は狙えるかと思いますが、
  
  最初は、単価をおさえぎみにして、満足度を上げる戦略でよいかと思います。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• コロナ前は、ホームページを開設して予約を受け付けていましたが、実績は、OTAからの予約がほとんどで、リピート客と口コミもおられました。
  
  旅館業法の許可は取得しております。
  
  事業の強み/差別化ポイント
  これまでのイベント（たこ焼きパーティーや季節のイベントなど）が評価されており、口コミサイトの口コミ評価では５点満点中５点を獲得しています。
  
  Google Mapでも4.7を獲得しています。
  
  フェイスブックなどSNSによる情報発信に努めており、高いリピート率をいただいています。
  
  京都駅から２駅目の丹波口から徒歩９分という立地です。五条通、または大宮通まで徒歩数分。バスでの観光が基本となる京都ではバス停が近いのは強みです。近時アジア地域からのインバウンド需要が回復するなか、今後の需要はますます伸びると思います。
  
  部屋数は10室あります。住み込み可能なスタッフルームもリビング横つくりました。
  
  ゆったりとした共用のスペースでくつろぎいただけるのが特徴です。
  また、トイレ、シャワーなどが共用のため、運営は少ない人数で可能です。
  
  繁忙期は稼働率80％でも、10室×1.5万円×30日×80％＝360万円ほど狙えます。
  
  コロナ前は単月で500万円ほど達成したこともあります。
  数年後にこのレベルを目指せるかと思います。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 建物は2014年5月に新築。築10年です。減価償却も12年残っております。
  インバウンドのゲストが2023年の11月単月はコロナ前の水準より上回りました。
  
  ウェブ集客や外国人向け集客にさらに強みのある方が経営されることにより、さらなる成長が期待できると思います。
  
  土地建物は全て法人所有です。希望金額で記載したとおり、過年度の設備投資と幼児教室転用時に伴う相当額の金融債務をひきうけていただく前提での売却金額になります。
  
  当然ですが、土地建物の取得コストと希望金額とは異なります。
  希望金額でご納得いただける方とのお取引となります。
  京都にて、物件を新規で取得することは現状極めて難しく、また旅館業の許可もかなりハードルが高いです。
  それらも考慮すると、
  土地の価値はこちらの概算ですが、それ以上の価値があるかとも考えております。
  
  今回の案件は、１棟目（客室10室）です。
  が、
  ２棟目の宿泊施設　（大手サイト　B＆Bカテゴリーにて7年連続一位獲得　世界のTOP１％にはいっています）　
  も売却案件として載せています。
  
  １，２棟両方買収いただける場合は、スムーズに運びますので、金額もご相談させていただきます。
  
  ※お申込み頂く際に下記の質問にお応えください
  ①本件に関心を持たポイント
  ②本件検討における検討期間の目安
  ➂貴社の業務内容・事業実績
  ③譲受後の運営方法に関するイメージ
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• いいえ
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• はい
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 特にありません。
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ