高収益 横須賀市放課後等デイサービス
- 売上高
- 500万円〜1,000万円
- 営業利益
- 500万円〜1,000万円
- 所在地
- 神奈川県
- 従業員数
- 20人以下
売却希望価格
根拠あり 3,500万円
交渉可能
- 法人
- M&A専門家
- 個人(会社代表・役員)
- 個人(会社員・自営業等)
- 公開日:2024-09-24
- 更新日:2024-09-30
- ID:S18541
- 本人確認
-
交渉数 ??
- 閲覧数 683
交渉可能
- 法人
- M&A専門家
- 個人(会社代表・役員)
- 個人(会社員・自営業等)
財務情報
- 譲渡対象
- 会社
- 会計年度
- 2024年4月期
2024年4月期
-
2024年4月期
-
売上高
500万円〜1,000万円 -
営業利益
500万円〜1,000万円 -
役員報酬(販管費)
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-
減価償却費(原価、販管費)
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-
現預金残高
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-
総資産
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-
有利子負債
?金融機関からの借り入れや、社債、
転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
などが含まれます。閲覧できません会員登録後に閲覧可能
-
純資産
閲覧できません会員登録後に閲覧可能
-
案件概要
- 所在地
- 関東・甲信越>神奈川県>東部
- 従業員数
- 20人以下
- 譲渡資産
- 設備,営業権・FC,ノウハウ,ウェブサイト・アプリ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
「営業権・FC」にチェックありますがFC加盟店舗ではありません。 - 譲渡理由
- 戦略見直しのため
オーナーである私の健康上の理由から複数事業を行うことが困難なことから、事業を一つに絞るためこちらの事業の売却することとしました。 - 売却希望時期
- 至急
- 更新日
- 2024-09-30
※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。
ビジネスモデル
- 事業内容
- 当事業所は通常の放課後等デイサービス事業所の倍の大きさがあることから、1事業所で2事業所(2単位)分の運営を行っております。
同一事業所で2単位運営を行うことで、非常に効率的な経営が可能となり、利益率25%(5.5人~6人分)の利益が得られる効率的なモデルを構築しました。
月~金のみの営業で、年間で1,200~1,400万円ほどの利益が得られるモデルとしてあります。
土曜日や日・祝日の営業や、積極的な加算取得により確実に利益は増加する、伸びしろがある事業となってます。
当事業所のある場所はマンモス小学校があるにもかかわらず、放デイが現時点で当事業所のみで、当該地域がほぼ独占状態のため、1月の事業開始直後から定員10名の予約が埋まり、4月には予約で満員となりました。
また、1単位目開始わずか半年後に2単位目も開所し、2単位目もオープン前に予約で満員となりました。
人材採用や備品購入などの一時的な費用を除き、恒常的費用のみで算出した場合、7月:60万円、8月:45万円、9月:70万円程度の利益が出てます。
10月は1単位の児発管が退職するため利用者を絞ることで、若干の赤字になりますが、11月には新児発管が就任するため、12月にはウェイティング中の利用者について順次新規利用者を入れることで1月頃には満員運営にできると思われます。
したがって、事業買収直後は損益分岐で運営し、数カ月で満員となることで以後は毎月100万円以上の黒字運営が可能だと考えてます。 - 主な顧客
- ・サービス提供先:近隣地域に住まう軽度の知的障害を患う未就学児~高校生
(受け入れは0~18歳ですが、現在の利用者は小学生がほとんどを占めます)
・お金をもらう先:国からの報酬(90%程度)、入居者(10%程度) - 製品サービス
- ・児童発達支援
・放課後等デイサービス
支援を必要とする就学児童で(小学生、中学生、高校生)障がいのあるお子さまや発達に特性のあるお子さまが放課後や長期休暇に利用できる福祉サービスを提供。 - 製品・サービスの販売・提供方法
- 「人員構成」
1単位目、2単位目ともに、
・児発管
・基準人員の保育士あるいは児童指導員が常勤換算で2名
・加算要員2名:児童指導員等加配加算107~187単位+専門職加算123単位
他、専任の管理者1名、ドライバー4名
を基本的な人員構成としてます。
(職員入れ替えで随時変更があります) - 事業の強み/差別化ポイント
- ・同一事業所で2単位を行うことで、非常に効率的な経営が可能となり、利益率25%(5.5人~6人分)の利益が得られる効率的なモデルを構築しました。
・月~金のみの営業で、年間で1,200~1,400万円ほどの利益が得られるモデルとしてあります。
土曜日や日・祝日の営業や、積極的な加算取得により確実に利益は増加する、伸びしろがある事業となってます。
・当事業所のある地域はマンモス小学校があるにもかかわらず、現時点で放デイが当事業所しかなく、ほぼ独占状態。
・事業開始直後から定員10名の予約が埋まり、半年で2単位目を開設し、2単位目も初月から予約で満員となりました。 - 補足情報(事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう)
- 通常はオーナーは現場に入ってませんが、以下の基本業務は発生します。
「会社管理業務」
・職員採用
・シフト管理
・利用者獲得
他、一般的な管理業務
「事務作業」
・国保連請求電送(レセプトは管理者が対応し、売上確認のため電送のみオーナーが行ってます)
・給与計算(税理士にメール⇒税理士から給与計算表受取⇒20日にネットバンクから支払)
・月次集計作業(伝票類をまとめ税理士に送付)
・各種支払(ほとんど自動引落で、現金支払いは数件程度のみ)
・自治体への申請(変更届提出など、発生ごとにコンサルティング会社に委託)
などのごく一般的なオーナー業務です。
こちらの業務も「統括責任者」のような人材を置けば、オーナー業務からも解放されます。
複数事業所を運営している法人様であれば、上記のバックオフィス機能を持たれていると思いますので上記の統括責任者を置くことも不要になるかと思います。
なお、9月に児発管が退職し、人員が不足するため10~11月中は一時的にオーナーも現場に入ります。 - 追記事項
その他の案件情報
- TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか?
- はい
- 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか?
- 時期
- 事業の一番の魅力は何ですか?
- 顧客関係
- 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか?
- いいえ
- 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか?
- いいえ
- 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか?
- いいえ
- 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか?
- いいえ
- 経営者不在でも自走は可能ですか(事業運営は滞りなくまわりますか)?副業での運営は可能ですか?
- 未回答
- 買い手に必要な資格はありますか?
- 未回答
- 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか?
- いいえ
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- 本案件
- 業界平均
- ROA(総資産利益率)
- XXX
- XXX
- ROE(自己資本利益率)
- XXX
- XXX
- 売上高
- XXX
- XXX
- 営業利益率
- XXX
- XXX
- PER(株価収益率)
- XXX
- XXX
- PBR(株価純資産倍率)
- XXX
- XXX
※過去にトランビに掲載された実際の業種別案件の平均値をそれぞれ100としています。
※PERとPBRについて、本案件は売却希望価格、業界平均は実際の過去の成約価額を基に算出しています。
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- ROA(総資産利益率)
- XXX
- XXX
- ROE(自己資本利益率)
- XXX
- XXX
- 売上高
- XXX
- XXX
- 営業利益率
- XXX
- XXX
- PER(株価収益率)
- XXX
- XXX
- PBR(株価純資産倍率)
- XXX
- XXX
※過去にトランビに掲載された実際の業種別案件の平均値をそれぞれ100としています。
※PERとPBRについて、本案件は売却希望価格、業界平均は実際の過去の成約価額を基に算出しています。
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