財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞東京都＞23区
• 従業員数
• 5人以下
• 譲渡資産
• 設備,在庫,営業権・FC,ノウハウ,ソフトウェア,ウェブサイト・アプリ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
  設備や商品在庫のほか、商品の製造方法から販売上のマーケティングノウハウまで全ての情報を譲渡いたします。
  
  また、公式販売サイトの全権利を含め譲渡可能なインターネット上のリソースおよび、クリエイティブ画像などIT資源についても全てお引き渡しいたします。
  
  外部サービスのアカウント譲渡については
  サービス提供側の方針により譲渡が不可能なアカウントを除き
  全て譲渡させていただきます。
• 譲渡理由
• その他
  複数ある事情の1つとして運営を行ってきましたが、運営会社自体を閉鎖することになりました。そこで、今後も収益を見込める本事業については解体するのがもったいないと思い売却を検討しています。
• 売却希望時期
• 3か月内
• 更新日
• 2024-09-12

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 今回譲渡を希望する事業は食品・グルメギフトの製造・販売事業です。
  
  商品についてはお中元、お歳暮、母の日、父の日など贈答用に適したグルメギフトで、
  楽天市場など各種ECモールでは、通算で★4.5以上の非常に高評価なレビューを取得しています。
  
  事業を構成する部門として主に製造部門・販売部門に分かれます。
  
  まず製造部門では、原材料の仕入れから加工、商品完成までの作業を行います。
  
  この部門では「そうざい製造」の許可が必要になるため、
  既存で飲食店などをお持ちの方への売却を想定しています。
  
  一般的な飲食店の構造であれば許可の取得は容易かと思われます。
  もしくはOEMで製造を外注する方法もあります。
  
  販売部門では商品の魅力を伝えるためのWebページの更新や販促キャンペーンの企画などを担い、実際に入った注文に対して出荷作業も行います。
  
  製造を他社に外注して、完成した商品の販売のみ行うという運営も可能です。
  
  ■収益性の目安
  
  繁忙期の売上高は300-500万円程度となり
  営業利益率は25%前後です。
  
  過去最大の月間売上高としては2022年6月で約950万円となります。
• 主な顧客
• グルメギフトという商品の性質上、イベント時期ごとに、明確な顧客層が存在しています。
  
  ■母の日・父の日（最繁忙期）：
  年間を通して最も販売数が伸びる時期で
  ご自身および奥様、旦那様方のご両親に対する贈り物として購入されます。
  
  注文者の属性としては25-40歳 主婦女性がメインです。
  ケースとしては夫婦で互いの両親への贈り物を相談したうえで、奥様が実際の注文を担当するという流れが多いようです。
  
  ■お中元・お歳暮：
  個人からの注文のほか、企業からまとめて大量に注文が入る場合もあります。
  企業の場合、小規模な会社の場合は代表自身が、一般的には総務部の担当者が注文を行うケースが多いようです。
  
  ■その他のイベント：
  上記に加えて敬老の日や誕生日プレゼント、内祝いなどで親族の方へ送るために購入するユーザーがほとんどです。
• 製品サービス
• 国産の鮮魚を使用した海鮮系のグルメギフト商品です。
  完成品は加工済み冷凍食品となります。
  
  日持ちするため取り扱いやすく、在庫の管理が楽です。
  理論上完成から1年以上品質を保つことが可能なので、適切に保管すれば在庫ロスになることはまずありません。
  
  また、各販売サイト上で購入者様からのレビューが非常に良く、
  特に味についての評価を多く頂いております。
  
  外箱やパッケージデザインにも高級感があり、
  贈答用の商品としてご好評いただいている商品です。
  
  もともとはUberEatsのデリバリーで提供していた
  人気メニューをEC販売用に再構築した商品ですが、
  当時から一貫してレビュー点数が高いプロダクトです。
  
  
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 主に楽天市場などのWebモールや自社の運営するECサイトでオンライン販売を行います。
  お客様とのやり取りは基本的にWebと電話で完結します。
  
  前述のようにフードデリバリー商品として提供を行うことも可能となっておりますので、積極的に売上拡大を目指す場合はUberEats等で販売を行うことも可能です。
  （その場合は別途、飲食業の許可が必要）
  
  製造から販売まで最も小規模なモデルで運用するとすれば
  管理者自らがお一人だけで運営することも可能です。
  
  ただし、繁忙期に販売数を最大化する場合には、製造および出荷の作業スタッフとして3-5名程度は必要となります。
  
  各種広告などプロモーションを取り入れる場合にはその分、販売数も増大しますので、さらに人員が必要になります。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 1. グルメ商品としての品質
  
  当製品は味と品質が優れており、顧客満足度が高いです。
  
  特にECモール内ではレビューの評価値が購入意欲に直結しますが
  同カテゴリ、同価格帯の他社製品と比較して、
  ユーザーから高評価を受けています。
  
  評価数については販売期間が長い他社製品に劣りますが、
  例えば楽天市場の★5段階評価では
  平均して4.7以上、好評なものは4.8、4.9となっております。
  
  2. 魅力的な写真素材
  
  メインのクリエイティブとして使用している写真素材は
  カメラマン、演出家など食品関係に特化したプロチームで撮影を行っており
  非常に高品質なものとなっております。
  
  商品によっては季節ごとに適した写真撮影を行っており
  年間を通して効果的に商品価値を伝えることができます。
  
  3. 販売ページの技術的設計
  
  運営元が本業としているWebマーケティングの知見や
  ランディングページの設計ノウハウを活かして
  訴求力の高い商品ページを作成しています。
  
  具体的にはページの情報設計、クリエイティブ、キャッチコピーなどのテキスト情報、
  これらを適切かつ最大限作り込むことで、他社商品と比較された場合にも高い競争力を持ちます。
  
  実際に楽天市場など他社製品との競合が激しい場所でも、
  商品ページへの流入から購入完了までの転換率が時期により8%を超えるなど
  他社よりも良い数値が出ています。
  （楽天市場ECコンサルタント調べ）
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• ぜひ現在稼働中のECサイトや楽天市場のページをご覧になっていただきたいと思っております。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• いいえ
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ